領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)即是一種影響過(guò)程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過(guò)程。

為貫徹實(shí)施公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)“一個(gè)核心 兩個(gè)提升”項(xiàng)目走深走實(shí)，同時(shí)為持續(xù)提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)變管理思維，力求管理創(chuàng)新，打造卓越高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，10月26日上午，長(zhǎng)田講堂第二十四講開(kāi)課，由長(zhǎng)田實(shí)業(yè)副總經(jīng)理朱寶剛帶來(lái)課程《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》。長(zhǎng)田實(shí)業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)張勇，副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭，長(zhǎng)田物業(yè)事業(yè)部總監(jiān)于翔，副經(jīng)理級(jí)及以上管理人員，儲(chǔ)備干部共計(jì)50余人參加培訓(xùn)。人力資源部經(jīng)理劉相華主持培訓(xùn)。

過(guò)去企業(yè)管理員工，靠的是嚴(yán)格的約束；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是相互吸引。一個(gè)有“野心”的管理者，需要將每名員工變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略合作者。朱總從什么是領(lǐng)導(dǎo)力出發(fā)，從“教授方式”“討論事物”“思維方式”“受眾群體”四個(gè)方面講述了東西方對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不同認(rèn)知。

針對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉，朱總講到，執(zhí)行是開(kāi)始的起點(diǎn)。無(wú)論是信任的建立、團(tuán)隊(duì)的建立、體系的建立還是文化的構(gòu)建，都離不開(kāi)執(zhí)行。與其追求完美的結(jié)果，不如追求當(dāng)下的開(kāi)始。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)力，還是其他方面的能力，如果希望真的有提升，就要從當(dāng)下開(kāi)始執(zhí)行，親身實(shí)踐，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中加強(qiáng)磨煉、增長(zhǎng)本領(lǐng)。

在課程學(xué)習(xí)過(guò)程中，部分管理者、儲(chǔ)備干部作了分享，他們講到，通過(guò)本次管理知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，學(xué)習(xí)到了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方式方法，作為管理者要引導(dǎo)員工與公司“齊心”，保持與公司戰(zhàn)略的高度一致；要“虛心”，敢于向下屬請(qǐng)教，先做學(xué)生，再做先生；要“放心”，敢于合理授權(quán)；要“真心”，坦誠(chéng)、透明地與員工溝通；要有“愛(ài)心”，關(guān)心員工成長(zhǎng)、賦能員工成長(zhǎng)，做一名有智慧、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

張總作總結(jié)講話，他講到，領(lǐng)導(dǎo)力是管理者必須具備的能力，只有足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，才能提高工作效率，才能提升自己的影響力，才能把團(tuán)隊(duì)帶的起來(lái)，事業(yè)才能有效的推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)力是宏觀的，也是具體的；領(lǐng)導(dǎo)力有天生的成分，但更重要的通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的管理實(shí)踐打磨而得。

他強(qiáng)調(diào)，管理者的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是以身作則踐行公司的企業(yè)文化，執(zhí)行公司的規(guī)章制度。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，規(guī)章制度是貫穿于企業(yè)崗位管理、工作流程規(guī)范的實(shí)施基礎(chǔ)，是企業(yè)平穩(wěn)、流暢、高效運(yùn)行的重要保障。積極踐行業(yè)文化，遵守規(guī)章制度，可以幫助員工形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，創(chuàng)造卓越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作為管理者，最重要的就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)獲得績(jī)效，只有躬身入局，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)員工做好業(yè)務(wù)，不斷打勝仗，才能逐步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。三是要德才兼?zhèn)洌@得員工發(fā)自內(nèi)心的尊重、佩服和認(rèn)可。管理者多獲得一份尊重，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才能多增強(qiáng)一分。作為長(zhǎng)田的管理者，日常工作中要做到不僅僅關(guān)心工作任務(wù)本身，還關(guān)心員工的自我價(jià)值感和成就感時(shí)，他們就會(huì)感受到尊重和付出的價(jià)值，就會(huì)信任管理者，也就會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感。

近期，公司實(shí)施“三省明·三思慧”管理舉措，目的在于從高管做起，每日反省自我品德、反省自身專業(yè)方面、管理方面存在的問(wèn)題，并能正視問(wèn)題，持續(xù)精進(jìn)，做受人尊敬的管理者。他相信，伴隨長(zhǎng)田的發(fā)展，內(nèi)部管理機(jī)制的完善，加上管理者自身的努力，一定會(huì)涌現(xiàn)出越來(lái)越多沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)重任的將才帥才，這些人會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，助力公司欣欣向榮，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。