隨著市場競爭的日益激烈，長田實業(yè)深知，持續(xù)的品牌建設與管理創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為此，公司秉承品牌建設戰(zhàn)略，結(jié)合“一個核心 兩個提升”項目要求，不僅關(guān)注業(yè)務層面的拓展，更重視中高層管理人員的領(lǐng)導力培養(yǎng)。3月28日上午，長田講堂迎來了第二十八講——《2024年做長田更好管理者》。此次培訓由公司副總經(jīng)理成峻志主講，長田實業(yè)黨支部書記、董事長張勇，副總經(jīng)理張曉彤，常務副總朱寶剛，副總經(jīng)理侯淑蘭，長田物業(yè)總經(jīng)理于翔以及50余名中層管理人員和儲備干部共同參與。人力資源部經(jīng)理劉相華主持培訓。

在課程的開篇，成總強調(diào)了做更好管理者的重要性。他指出，管理者作為公司的中堅力量，肩負著塑造企業(yè)文化、推動業(yè)務發(fā)展和培養(yǎng)人才的使命。優(yōu)秀的管理者不僅能夠帶領(lǐng)團隊高效執(zhí)行，還能激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

成總對如何成為更好的管理者進行了精彩闡述。首先，一個優(yōu)秀的管理者必須具備高度的責任心。這種責任心不僅體現(xiàn)在對自己的工作上，更體現(xiàn)在對家庭、集體和社會的承諾上。只有具備這種全面的責任感，管理者才能在工作中發(fā)揮出最大的價值，成為公司真正需要的人才。其次，善于思考的能力是管理者的核心素質(zhì)。在復雜多變的市場環(huán)境中，管理者需要獨立思考，具備快速決策的能力，能夠從各種信息中篩選出關(guān)鍵內(nèi)容，分析市場趨勢，帶領(lǐng)團隊應對各種挑戰(zhàn)。此外，團隊意識也是管理者不可或缺的品質(zhì)。一個優(yōu)秀的管理者不僅要自己表現(xiàn)出色，更要懂得如何激發(fā)團隊成員的潛力，帶領(lǐng)他們共同進步。成總講到，在溝通方面，良好的人際關(guān)系對于管理者來說至關(guān)重要。通過真誠、共情和尊重的溝通方式，管理者可以更好地與團隊成員建立情感連接，增強團隊的凝聚力和向心力。

成總講到，工作中的品質(zhì)意識也是管理者必須具備的素質(zhì)。管理者應該關(guān)注工作的每一個細節(jié)，追求卓越品質(zhì)，確保團隊的工作成果達到最高水平。這不僅是對公司負責，更是對員工和客戶負責的表現(xiàn)。另外，管理者還需要具備從不同角度看問題的能力。全局觀和前瞻性思維能夠幫助管理者更好地分析市場變化和團隊需求，為團隊提供更具前瞻性的建議和指導。最后，躬身入局是管理者不可或缺的品質(zhì)。無論是面對客戶還是下屬，管理者都應該以身作則，親自參與到實際工作中去。只有這樣，管理者才能更好地理解團隊成員的需求和困難，為他們提供有效的支持和幫助。在課程的最后，成總鼓勵大家將這些理念付諸實踐，努力成為更好的管理者。他強調(diào)，成為優(yōu)秀的管理者需要不斷地學習和實踐，只有不斷地挑戰(zhàn)自己、超越自己，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

針對本次學習，管理者作了學習分享，盛世龍華經(jīng)理張文華分享到，作為管理者深知身上的擔子較重，所以要想帶領(lǐng)好團隊首先要定好位，以自身積極向上的工作狀態(tài)，全心全意投入到實際工作中，去影響和帶動團隊，只有這樣才能第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題。作為服務行業(yè)，品質(zhì)是第一位的，客戶的需求是重中之重，我們需要做的是努力提升自己而不是眼睛盯著別人，在創(chuàng)新中求提升，在提升中求品質(zhì)。作為管理者要和員工一起承擔工作中的問題，以包容愛護之心關(guān)心每一位成員。對于安排的工作要有監(jiān)督檢查，不能做甩手掌柜，因為管理者才是所有事物的責任人。

張總講到，管理人員與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要準確理解高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略意圖，還要將其轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和實施方案。在這個過程中，管理人員需要具備出色的協(xié)調(diào)、溝通和組織能力，以確保各部門之間的順暢合作和高效執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)戰(zhàn)略才能得以落地生根，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的支撐。張總進一步指出，作為管理者，除了專業(yè)技能外，還需要具備三種重要的心態(tài)：進取心、包容心和愛心。首先，進取心是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力源泉。管理人員應該始終保持對工作的熱情和追求，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷尋求創(chuàng)新和突破。其次，包容心是構(gòu)建和諧團隊的基石。管理人員應該尊重并欣賞團隊成員的多樣性，善于傾聽和接納不同的意見和建議，以形成共同的目標和愿景。最后，愛心是激發(fā)團隊凝聚力的關(guān)鍵因素。管理人員應該關(guān)心并關(guān)愛團隊成員的成長和發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助，以激發(fā)團隊的向心力和戰(zhàn)斗力，我們才能更好地履行自己的職責和使命，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。